Les 3 bénéfices directs des avantages salariés

Et si les avantages salariés vous permettaient de parfaire votre stratégie de marque employeur et de chouchouter vos collaborateurs ?
Encore trop peu exploités au sein des entreprises, découvrez dans cet article comment les avantages que vous offrez à vos salariés peuvent considérablement augmenter votre attractivité auprès des candidats, influencer le bien-être de vos salariés et favoriser la rétention de vos talents.

Attraction : un argument de choix au moment de la proposition d’embauche

Proposer des avantages intéressants à ses salariés est un véritable argument lorsque vient le choix pour un candidat d’intégrer ou non une entreprise. La mise en avant de ses futurs avantages dans le package global que vous lui proposez peut par exemple permettre de compenser une rémunération peu attractive ou un temps de trajet un peu plus long.

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Conseil : communiquez sur ses avantages dès l'offre d'emploi, ne laissez pas un salarié découvrir seul les avantages auquel il a droit au risque qu'il n'en ai jamais connaissance.

Au-delà même du package, la mise en place de certains avantages salariés vraiment différenciants peut réellement susciter l’envie de vous rejoindre et donc faire pencher la balance si le candidat hésite encore entre deux propositions pour un poste. Plus de 70% des salariés ne sont aujourd'hui pas satisfaits des avantages qui leur sont proposés, c'est le moment de se différencier !

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Bien-être : la qualité de vie au travail comme ligne directrice

Mettre en place les bons avantages permet de renforcer le sentiment d’appartenance d’un salarié, son engagement et son bien-être au sein de l’entreprise, s'inscrivant donc totalement dans une démarche de QVT (qualité de vie au travail), aujourd'hui très en vogue.

1€ investit dans la QVT équivaut à 2,20€ de performance supplémentaire selon l'AISS, de quoi être moins frileux au moment de définir son budget.

C’est d'autant plus vrai dans le contexte actuel : les nouvelles générations veulent travailler pour des entreprises qui ont des valeurs fortes et pas uniquement pour les afficher sur leur site internet. Au sein des jeunes actifs, ils sont 61% à estimer que la QVT est plus importante que le salaire (Adecco) ; sachant que les millenials représenteront 3/4 des actifs en 2025, ce sujet doit être pris à bras le corps !

Offrir des avantages salariés pertinents est alors un bon moyen de faire d'une pierre deux coups : mettre en pratique les valeurs de l'entreprise, tout en encourageant le bien-être salarié.

Mais concrètement, comment cela peut-il se matérialiser ? Voici quelques exemples :

• L’accès à la culture est important pour vous ? Encouragez vos salariés en remboursant leurs activités culturelles (musées, concerts, cinéma...) !
• Vous souhaitez que le bien-être de vos salariés passe par la pratique du sport ? Remboursez leur salle de sport ou leur participation à des compétitions sportives !
• Vous prônez l'ouverture d'esprit et la découverte de nouvelles cultures ? Incitez vos salariés à voyager en remboursant une partie de leurs frais !

Bien que ces activités puissent être réalisées par les salariés à titre personnel (et pour cause, on ne veut pas non plus imposer de passer tout son temps avec ses collègues), vous pouvez tout de même encourager les initiatives groupées afin de créer des temps forts dans l'entreprise. Une compétition sportive approche ? Encouragez vos salariés à y participer au nom de votre entreprise et prenez en charge les frais d'inscription : rien de telle pour renforcer l'esprit d'équipe et de cohésion!

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Rétention : un moyen efficace de fidéliser ses talents

Qui n’a jamais entendu un ami dire « je vais perdre tous mes avantages si je quitte mon entreprise, et je ne suis pas sûr de retrouver la même chose ailleurs » ? Qui sait c'était peut-être même vous !

Evidemment, nous ne prétendons pas qu’un salarié va rester toute sa vie dans l’entreprise grâce aux avantages dont il dispose : cette situation n’est ni bénéfique pour vous (un salarié qui n’est plus motivé perd en productivité), ni pour le salarié qui n’est peut-être plus épanoui dans son travail.

En revanche, il faut garder à l'esprit qu'une entreprise qui ne propose aucun avantage à ses salariés (ou des avantages qui ne correspondent pas à leurs attentes) créée une déception dans ses effectifs, qui ne se sentent pas valorisés et encouragés par leur employeur.

4 salariés sur 10 regrettent un manque de reconnaissance au travail (Malakoff Médéric 2017)

Ces salariés sont alors plus enclins à rester peu de temps dans votre entreprise. Pire encore, il est fort probable que ces salariés en parlent à leur entourage ce qui, à terme, n'est pas bénéfique pour votre image employeur. Sans oublier les frais d'un recrutement raté ou d'un fort turnover qui peuvent rapidement gonfler votre budget RH (en moyenne 30 000 euros pour un salarié non cadre et jusqu'à 200 000 euros pour un salarié cadre).

A l'inverse, un salarié heureux et qui se sent estimé reste plus longtemps. Et pour cause, selon une étude Harvard/MIT, un salarié heureux est 9 fois plus loyal !

Vous l'aurez compris, peu importe les avantages que vous mettez en place pour vos salariés, ayez en tête qu'ils participent à votre attractivité et à la rétention de vos talents.
Alors lancez-vous et testez, vos salariés vous remercieront de bien des manières ! 🤩

Pour aller plus loin sur les avantages salariés.

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